节支降耗 
  “抓好节支降耗，是当前的企业经营管理的重中之重。”日前，在金年会组织召开的材料分析会议上，企业有关负责同志明确要求，企业各部门要积极行动起来，把节支降耗工作摆进工作计划，付诸行动落实，进一步规范材料使用和设备管理，保障企业生产经营稳步健康发展。
抓好源头管控 加大考核力度  企业对各车间、班组材料使用予以严格把关，重点对领、发、用等环节予以跟踪，并造册备案。明确各环节责任人，认真核查实际用量，严厉考核乱领、乱发、乱用的行为，杜绝各种浪费现象。在倡导职工养成良好节约习惯的同时，还通过建立废旧物资回收再利用机制，让企业花的每一分钱都用在了“刀刃上”。  加强设备管理 减少资金投入  “企业生产能够持续安全运行关键因素在于机电设备性能的稳定性，因此，我们要……”每天的班前会上，企业机电技术部门负责人都要给职工进行这样的岗前提醒。为保证设备稳定高质量运行，金年会专门制定了机电管理提升专项行动方案，明确要求各车间，务必加强设备维护保养过程中的规范化管理，延长安全运行周期，有效减少维护资金投入。  发挥创新优势 努力创造价值  金年会技改工程施工中，技术人员在解决关键问题上主动靠前，积极跟进，攻克了一大批施工难题和关键技术，提高了企业生产工艺的技术含量，并有效锻炼队伍。充分调动技术人员参与创新的积极性，在修旧利废、小改小革上实行激励政策，掀起“头脑风暴”，让创新意识和成果的价值匹配，增强企业软实力，夯实企业发展根基。